2 月，健康药业质量管理部切实加强工作统筹，合理调配资源， 强化力量协同，推动集团“三品年”战略规划落实落地，为健康 药业高质量发展凝聚合力、积蓄动能。

一是统筹规划“三品年”工作，细化拆分 12 项质量工作，指 导各单位高效精准执行，目前异物管控行动、质量风险大排查活 动、饮片专项检查活动已全面开展。二是提升服务意识、创新服 务模式，主动了解业务部门规划，对接业务部门需求，目前已与 电商、市场营销、新零售、传统零售等部门开展质量座谈会，聚 焦个性需求，实现精准施策，以期与各业务部门同频共振，形成 合力，助力公司高质量发展。三是组织质量工作人员学习《质量 强国建设纲要》，将《纲要》精神同“三品年”各项工作有机结 合，着力解决高质量发展中的重点问题，增强企业核心竞争力， 提高经济效益。

下一步，质量管理部将持续聚焦“品牌、品种、品质”工作 年各项任务，对标落实、精准发力，以饱满的精神状态、扎实的 7 工作作风，助推公司加快实现“十四五”业绩目标，为同仁堂高 质量发展贡献力量。