付思祺同志现任健康药品公司渠道事业部南区副总监，承接全国分销渠道的流程建立、系统建设、商品上架、客户开发等工作；负责五省区207家门店，2025年达成销售额3.5亿元，以卓越的管理能力赋能渠道业务创新发展。

创新驱动发展，打造中医药消费新场景。面对行业同质化竞争，她牵头实施“潜力门店梯度培育计划”，依托大数据精准选址，年均开发优质门店10家以上；推出“五维场景营销法”（文化体验、爆款引流、社群互动、精准曝光、会员转化），构建多元消费触点；主导建设“中医药文化主题展区”，融合非遗展示、药材辨识、养生茶饮等互动元素，显著提升顾客停留时长与销售转化率。

她牵头总部赋能管理支持，完成质量管理体系内审、供应商年度评审；修订质量体系文件，新建网络销售管理制度；收集并同步最新法规19项，确保经营合规，统筹完成解放大道店、硚口中医门诊部、长沙分公司等重点项目。她健全合规风控体系，组织建立“三审三议”风控机制（资质、履约、舆情审查+三级审议）和客户“动态分级管理”模型，优化合作条款17项，区域续约率高达98%；丰富U享值应用，输出U享值兑换标准话术，提高现场兑换率及会员系统利用率。

为激发一线活力，推动门店自主创新发展，付思琪针对新员工、一线店员、店长及区域管理者等不同层级，设计“基础—进阶—高阶”三级课程体系，涵盖中医药文化、客户服务、门店运营、数字化工具应用等学习内容。年均组织“健康大讲堂”“销售实战演练”等专题培训60余场，覆盖超800人次，有效提升全员能力。推行“导师带教+轮岗实践”机制，由资深店长或区域主管一对一辅导新人；同步推动跨区域、跨岗位轮岗，让骨干在O2O运营、会员管理、活动策划等多场景中历练。近三年已有20名基层员工通过该机制成长为店长或区域业务骨干，人才梯队建设成效显著。

在统一品牌标准与风控底线前提下，赋予门店更多运营自主权，鼓励店长结合本地客群特点制定个性化营销与服务方案。配套提供物料、活动、预算等资源支持包，并通过月度复盘会推广优秀实践经验，真正实现“带一支队伍、树一面旗帜、兴一方市场”。