周威现任健康药业电商公司高级运营总监。自2023年3月加入公司以来，他充分发挥在京东大健康等头部电商平台积累的丰富经验，带领团队深耕传统滋补类目，展现了新时代青年管理者的责任担当与专业素养。

不断创新，勇攀运营高峰

该同志始终将创新作为驱动业务增长的核心动力，面对传统滋补类目竞争激烈、用户需求多元化等挑战，主导重构运营策略体系，打破传统“店长制”，转变为“品类链接制”，以品类为核心整合运营资源。在此基础上，构建了“人货场”闭环运营体系——以数据为决策基础，以品类为运营核心，以用户为链接抓手，实现流量、转化、复购的全链路协同。2024年以来，该体系成功打造9个千万级单品、17个500万级单品、184个百万级单品，覆盖燕窝、阿胶、西洋参、冬虫夏草等核心品类。

他创新营销玩法，根据不同节点精准调整人群触达策略，实现强关联高点击转化。牵头对投放渠道、出价策略、预算分配进行全链路调控，推动团队从“经验拍板”向“数据驱动”转型。京东平台2025年度获客成本下降6%。阿里平台作为增量型平台，2025年持续加码，获客成本下降27.15%，店铺排名稳步提升，实现了“花更少的钱、拿更多的量、卖更好的货”。

争当先锋，攻坚业务难题

周威作为青年管理者在困难面前敢于挺身而出，在协同之中主动破局，以实际行动践行百年品牌的初心与使命，诠释新时代青年骨干的先锋本色。

他坚守品质红线，逆境中稳住业务基本盘。2024年他牵头统筹ODM产品下架，通过精准库存调控将影响降至最低。面对京东B端业务因转产提价导致的下滑，他果断维稳B端、大力拓展阿里等C端可控业务。2024年阿里官旗公司销售占比提升5%；2025年阿里平台销售额增长34.9%，以C端高增长有效对冲B端波动。

他牵头建立跨部门联动机制，与产品部、采购部、仓储管理部等中台团队协同攻坚，协作解决卡点问题。2025年牵头开发战略性礼盒单品，多款单品年销售破百万。同时牵头优化库存管理制度，通过前端运营与仓储端效期监控的联动配合，有效改善库存周转。此外主导优化京东BBCC供应模式，量化降本增效，并前瞻性探索跨平台发货能力。

锻铸团队，引领青年成长

他始终把团队建设与青年人才培养放在突出位置，定期组织跨部门经验分享会，推动隐性知识在团队内流动沉淀。同时大胆启用年轻人才，推行“师带徒”一对一实践学习机制，由资深骨干手把手带教；同时探索AI工具搭建团队内部知识库，实现经验随时查询。他将公司战略拆解为团队月度考核，每日监控、每周复盘、每月对表；同时设立“爆品打造项目”激励年轻员工，在整个电商团队的共同努力下，2026年一季度电商营业收入2.89亿元，完成率102.9%。近两年来，数十名年轻员工在实战中快速成长，其中4人晋升为小组负责人。

持续精进，志在百年品牌新飞跃

该同志从未停止学习与成长的脚步。2021年至2023年，他在工作之余于香港理工大学完成管理学硕士学业，并将研究成果应用于实际业务。他深刻理解电商“展现UV价值”的底层逻辑，带领团队在平台流量分配规则下实现资源效益最大化。目前，他正持续探索AI技术在视觉设计、脚本生成、智能客服等场景的深度应用。