王硕同志现任北京同青康健营养保健食品销售有限公司运营经理。自加入公司以来，他以“极致运营、结果导向”为信条，带领团队攻坚克难，从“0 到 1”搭建运营体系，推动运营职能从被动响应向主动赋能转变、从成本中心向增长引擎转型，在新品上市、流程提效、团队建设、全局协同等方面成效突出，为公司高质量发展提供坚实支撑。

数据驱动方面，打造从0 到1 的增长飞轮

在公司初创期，该同志秉持“没有数据就没有决策权”的理念，主导搭建全链路运营数据监控体系，将核心业务指标拆解为10 余个可量化关键节点，实现从新品上市到客户交付的全流程可视化闭环管理。2024 年初，销售基数低、效率不足，他立足产品特性，以效果广告精准获客，用最小成本验证增长模型，随后牵头跨部门专项小组，历时两个月打造首款肠胃健康爆品——同仁堂牌蜂胶黄芪软胶囊，该产品上市一周单日销售额破10万元，单月回款超 500 万元，全年累计回款近3000 万元。他带领团队迭代新品上市模型，建立“日跟踪、周复盘、月优化”机制，推动关键绩效指标连续三季度超额达成，为公司后续产品复制成功奠定核心基础。

运营精进方面，沉淀爆品快速上市方法论

该同志深知运营核心是构建可复制的规模化能力，他引入精益运营理念，发起“快速上市”专项行动，破解平台审批繁琐、效率低下的痛点。他带领团队梳理6 项高频业务流程，通过合并冗余节点、推进线上化改造，将媒体审批时长缩短40%，新品上市周期从 2 个月压缩至 1 个月内。外部协作上，他创新“保姆式培训”工作法，要求运营人员深入一线，每周至少参与两次业务例会，前置解决问题，使部门与经销商沟通成本大幅下降，项目交付延期率降低 35%。截至目前，在其主导的“新品快速上市标准作业程序”支撑下，公司已输出 16 款爆品，构建多赛道产品矩阵，其中 5 款入选京东官方白皮书标杆案例，斩获多项平台荣誉，获内外部高度认可。

建立机制带队伍方面，打造敢打硬仗的运营团队

该同志作为部门负责人，将团队能力沉淀和人才培养放在首位。针对团队成员年轻、经验不足的现状，他建立“导师制+实战练”培养体系，每月组织“运营案例复盘会”，复盘成败案例、沉淀可复用经验，3 名入职不满一年的新人迅速成长为业务骨干。他推行“项目负责人”轮值制度，让每位成员牵头重点项目、锤炼统筹能力；坚持严管厚爱、以身作则，2024 年第四季度，为保障年度收官项目落地，他连续三周驻守公司，与团队并肩作战，大幅提升团队凝聚力和战斗力。

组织协同方面，以运营赋能推动收入跨越式增长

该同志立足公司全局谋划运营工作，主动对接数字化转型方向，主导上线运营管理平台，实现数据抓取、报表生成、季度复盘全自动化，将运营人员从繁琐事务中解放出来，聚焦高价值创造。他推动运营与财务、法务、采购等后台部门数据打通，实现信息共享、高效协同，为经营决策提供精准支撑。跨部门协作中，他用投资回报率数据和客户价值化解分歧、凝聚共识，推动重点项目落地，赢得各部门广泛信任与尊重。

业绩印证价值，实干成就未来。在王硕与整个电商团队的共同努力下，公司营收从 2024 年约0.94 亿元增长至2025年约1.55亿元，增幅超 65%；产品市场销售额从1 亿元跃升至3.3亿元，实现 230%高速增长。

该同志以扎实业绩、科学方法、卓越领导力，在运营岗位上创造了不平凡成果。他用“数据+效率+规模化”的核心思维，诠释了新时代运营人的专业素养与责任担当，为公司高质量发展作出重要贡献，是全体员工学习的榜样。